ボーネルンドの中西弘子社長

ボーネルンドの中西社長のお話しが伺える講演会に出かけてきました。

ボーネルンド。

　https://www.bornelund.co.jp/

中西社長は「ボールネンド」などと言い間違えられることも(笑)…とおっしゃっていましたが、子どもの健やかな成長に“あそび”を通して寄与したいと考えられ、1977年に中西社長ご夫妻が始められた日本の会社です。

子育て中の私も、お世話になっています。

初めてお目にかかった社長。

包容力と優しさがにじみ出る、お母さんみたいな方。

子どもたちのために。その思いで40年間がんばってこられたことに感動しました。

心に響いたお話しはたくさんありましたが、「あそび」と「娯楽」の違いをここに記しておきたいと思います。

あそび　　娯楽
play　　　entertainment
日常的　　非日常的
能動的　　受動的
蓄積　　　消費・消耗
継続性　　一過性
全生活　　余暇・暇つぶし

科学館は「娯楽施設」だと言われることもありますが、私が(私たちが)目指しているのは、そうです、「娯楽」のための施設ではありません。

使命：科学を楽しむ文化の振興
この大阪市立科学館の使命を果たすためには、「娯楽」では実現できないことがよくわかります。

「あそび」と「娯楽」はちがうもの。
私も、“小さな子どもたちは、遊びの中で自由に体験を重ねることによって、科学的な思考を育てていく”と考えて、実践を重ねてきました。

「あそぶ」ということの奥深さを考えながら、大先輩のお話しを伺いました。